Wikipedia: Auteursportaal

De vier Levers of Control zijn (Engels voor hendels van controle) één van Robert Simons ontwikkeld in de jaren 1990 theoretisch kader model dat de interactie van management control beschrijft. Ze worden gebruikt om bedrijven, hun publieke perceptie en het behalen van strategische bedrijfsdoelen te controleren. Het doel van managementcontrolesystemen (MCS) is het verstrekken van informatie die van belang is voor besluitvorming, planning en evaluatie. Volgens Simons (1995) heeft het management vier hefbomen om de bedrijfsstrategie te implementeren, die elk worden vertegenwoordigd door specifieke management- en controlesystemen. Dit zijn het diagnostische controlesysteem, het interactieve controlesysteem, het grenssysteem en het geloofssysteem.

Deze vier bedieningshendels moeten gelijkelijk worden gebruikt om een ​​effectieve strategie te implementeren. De hefbomen van controle presenteren een actiegerichte theorie van controle die zowel coherent als veelomvattend is. De controlehefbomen laten zien hoe het topmanagement managementcontrolesystemen gebruikt om strategische elementen, risico's, prestatiebeoordelingen en onzekerheden te reguleren. Simons Framework is gebaseerd op een gecombineerd gebruik van de vier formele en informele systemen. Het maximale gebruik van de bedieningshendels in deze context is afhankelijk van het vermogen van het bedrijf.

Bent u op zoek naar goede bronnen voor uw artikelwerk? Bekijk dan de verzamelde online naslagwerken . Veel Wikipedianen bieden aan om hun boeken voor je op te zoeken in hun privébibliotheken , kunnen boeken voor je krijgen in openbare bibliotheken, of zijn bereid om hun boeken te ruilen, weg te geven of te verkopen .